舒云收夏暑，新雨抹微澜。2019年7月6日，雨后初晴，阳光正好，曲阜夫子学校在夫子讲堂召开2018-2019学年全体教职工会议。

会议分为两项议程，一是学期工作总结，二是传达文件通知。首先，夫子学校赵仁义校长对本学期工作作了简要的回顾、总结与展望。他深情地回顾了学校2017年首批招生时筚路蓝缕的创业艰辛，既而感叹今年暑期开学后，学校规模即将突破两千大关的可喜形势。谈及这些变化的原因，他尤其对全体教职工的辛勤付出与不懈努力表示感谢。

赵校长强调，夫子学校之所以在较短时间内获得社会赞誉和家长认可，主要是学校特色打出来了，教学成绩打出来了。概而言之，夫子学校有四点优势值得称道：一是管理优势，这是获取家长认同的首要原因。学校严格而科学的管理制度，保证学生走得端、学得正，状态好、基础牢，让家长放心。二是课程优势，这是获取家长认同的比较优势。与公办学校相比，学校着眼于学生发展，开设了丰富多彩的40余门校本课程，使学生不必走出校门，不用参加课外补习班，就可以实现兼具共性与个性的全面发展，让家长十分满意。

三是德育优势，这是引领学生品德发展的重要保证。学校首创、全国领先的“三四五”生德教育模式，有利于把德育做出特色，有利于促进学生健康发展，有利于为社会、为国家培养栋梁之才。四是成绩优势，这是让夫子学校挺起腰杆的最大底气。学校成绩的稳步提升有目共睹，把差生培优、让优生特优，中间经历过的手把手带、人盯人管的教育管理过程十分不易，却非常值得。今年中高考取得优异成绩，为我们长久以来接连不断的辛苦付出提供了最好佐证，也为下步争取更好的招生政策参与同台竞争提供了坚实支撑。

赵校长指出，民办学校起步难，但提升阶段更难。参照民办学校发展规律看，真正考验学校发展的关键期，是在创建后的第3至5年。学校距自身制定的实现中长期目标还有差距，要跻身一流名校，需要全体同仁戒骄戒躁、持续努力。为实现学校发展大跃升，必须做好三项关键性工作。一要在优化队伍结构上下功夫。优化干部队伍，让更有能力、有情怀、有态度的人充实到干部队伍中来；优化教师队伍，通过优胜劣汰，吸引全社会更优秀的教师来校任教；优化管理结构，总的方向是减少行政部门，扩容教学部门。

二要在改善管理质量上下功夫。在这方面，要强化特色管理。学校特色有二，一个是国学，要尽快培养出国学英才，不负夫子学校名号；另一个是创新，引导学生做正人君子、成创新人才。只有把特色做到极致才是真正的特色，不能满足于跟着喊喊口号，满足于挂上牌子就行，要切实沉下去，实打实做出成绩，尤其要注重培养和激活学生创新意识、创新思维、创新能力。

三要在提升教学水平上下功夫。针对不同成绩段学生关注度不够的实际，既要关注特优生，也要关注后进生，从整体上推动学校教学质量实现跨步提升；针对教学方法开放性创新性不足的实际，要敢于否定前人、否定自己，敢于创新、敢于设想，在学习方法、学习状态上多做思考、多想办法，真正做到有教无类、因材施教。

赵校长还语重心长地指出：作为夫子学校工作人员，要坚持做到“三心两意一落地”。“三心”即要有良心，为人处世公平正义有良知，深明大义有原则；有爱心，发自内心爱学生、爱孩子，爱教育工作；有责任心，要努力提高自身业务水平，时时刻刻想着未尽的责任。“两意”即深刻领悟教书育人，培养正人君子的深远意义；深刻领悟特色课程教学对学校发展的重要意义，真真正正地有创新，培养出有创新能力的孩子。“一落地”即要有计划、有目标，负真责任、做真教育，要脚踏实地、扎扎实实让计划落地，实实在在做出优异成绩。

赵校长最后强调指出，为了夫子学校未来发展，为了老师们更有尊严地活着，希望全体教职工利用这个暑期加油充电，不断提升自己的业务水平和综合素质。同时也祝愿大家，稳定工作、生活惬意、人生幸福。

学校行政服务中心李高明主任传达了三份文件通知：一是宣读了曲阜市委办、市府办关于印发“三小车辆”禁行的《工作方案》，号召大家积极为创城贡献力量；二是宣读了新一轮薪酬制度改革《方案》，为激发教师活力加压打气；三是宣读了2019年暑期工作《通知》，明确了具体放假时间，对假期工作予以分工安排。会后，各部门按照岗位职责的不同要求，逐步切换为暑期工作节奏。2019年暑假随之扑面而来，缤纷多姿的假日新生活开始了。